De Grenzen vervagen tussen binnen - en buitenwereld

Ooit waren organisaties begrensd. Je werkte bij een onderneming of instelling. Je ging ’s morgens naar je werk. En aan het eind van de dag, na gedane arbeid, keerde je huiswaarts. Je was of op je werk of niet. Helder, afgebakend. Het was ‘jouw’ organisatie. Een pand met een voor - en een achterdeur. Een logo op de gevel. En achter de volgende deur woonde de ‘concurrent’.

Die grenzen verdwijnen snel. Door nieuwe technologieën werken we overal en altijd. We zijn actief tot ver buiten onze ‘local community’. We bedienen wereldwijde markten. We ‘outsourcen’ taken naar verre landen. Financiering van onze projecten komt van overal. Met andere ondernemingen of instellingen creëren we nieuwe producten of diensten. Er ontstaat publiek - private samenwerking. We halen klanten naar binnen om onze producten te verbeteren. Met overheidsorganisaties of maatschappelijke groeperingen nemen we onze verantwoordelijkheid voor de omgeving. Wat is eigenlijk nog buiten en wat is binnen?

Consequentie voor communicatie: Denken in mensen en processen, niet in structuren

X Sluiten

Mail deze pagina

Wilt u deze pagina doorsturen aan een vriend of collega? Vult u dan onderstaande gegevens in en klik op 'Zend'.