Alle kansen voor alle kinderen
Door Hiloua El Messaoudi op 3 juli 2009
‘Alle kansen voor alle kinderen’. De titel van het beleidsprogramma van het programministerie Jeugd en Gezin spreekt voor zich; Alle kinderen moeten gezond en voorspoedig kunnen opgroeien in een veilige omgeving. Een mooi streven waarvoor het ministerie de kaders schets en ondersteuning biedt. De uitvoering van de ondersteuning ligt weer voor een groot deel bij invoeringsorganisaties. Gemeenten zijn weer op hun buurt verantwoordelijk voor regie over het lokaal jeugdbeleid en dan hebben we natuurlijk nog de professionals die ‘in het veld’ aan het werk zijn. Een typisch geval van meerdere zenders en ontvangers die weliswaar een gezamenlijk belang hebben, maar toch ook weer vanuit verschillende perspectieven opereren. Toen aan HVR werd gevraagd om een overkoepelende communicatiestrategie te ontwikkelen was het eerst zaak deze verschillende perspectieven goed in kaart te brengen. Om tot een goede strategie te komen is het volgens mij onontbeerlijk dat alle zenders en ontvangers de tijd en ruimte krijgen om hun visie kenbaar te maken en te delen. En nog belangrijker is dat alle partijen, wat in dit geval zeker het geval is, ook daadwerkelijk de intentie hebben om met de analyse aan de slag te gaan, ongeacht wat hier uitkomt. Een krachtenveldanalyse als basis van een strategie klinkt niet ingewikkeld, maar is in de praktijk toch een van de lastigste onderdelen. Wie zijn de personen die gesproken móet hebben, wanneer weet je of je een goed totaal beeld hebt van de situatie en geen informatie mist, hoe ga je om met tegenstrijdige signalen en hoe scherp kun je meningen verwoorden richting opdrachtgever? Vreemde ogen dwingen wordt er vaak gezegd, wat absoluut een kern van waarheid bevat. Maar als adviseur zie je toch graag dat je strategie in de praktijk opgepakt wordt en resultaat oplevert, ook nadat het communicatieplan is opgeleverd en je werk als adviseur erop zit. Dan zit de tijd van vreemde ogen en dwang er op en blijkt een strategie die vrijwillig omarmd is toch veel waardevoller. Daarom is het voor HVR niet alleen belangrijk draagvlak te creëren voor de strategie, maar ook voor de analyse van de situatie. Een manier om dat te doen is naast de verschillende spelers zelf te interviewen, de opdrachtgever en deze spelers direct met elkaar in contact te brengen. Afhankelijk van de samenstelling en de grootte wordt de juiste setting opgezet om gezamenlijk tot een gedegen analyse en wenselijke oplossingen te komen.
Na een intensief traject van zes maanden lanceerde Jeugd en Gezin vorige week het initiatief Samenwerken voor de jeugd. Op verschillende manieren wordt er meer samenhang en ondersteuning aan gemeenten geboden bij de uitvoering van lokaal jeugdbeleid. Een goed voorbeeld van waar een gedragen analyse naar toe kan leiden..
+w(453))