Strategieontwikkeling haal je niet uit een boekje. De grote strategen uit de geschiedenis (Napoleon, Alexander de Grote, Eisenhower en ga zo maar door) waren succesvol omdat ze nieuwe wegen insloegen. Deden wat niemand voor hen had gedaan. Of durfden wat niemand anders durft. Dat is een belangrijke leidraad voor onze strategen. Toch is het niet alleen de durf en intelligentie van de HVR strategen dat we resultaten boeken. Ook bij strategieontwikkeling kun je plezier hebben van toegesneden instrumenten. Zeker als je de strategie samen met de opdrachtgever wil ontwikkelen. En dat is voor ons eenmaal een IJzeren Wet.

Concept Kamer

Stel, u krijgt vanavond in het Journaal 20 seconden de tijd om uit te leggen waar uw organisatie voor staat en wat u onderscheidt van uw collega's of concurrenten.

Heeft u kernachtige woorden of prachtige beeldspraken paraat die bij u en alléén bij u passen? Of worstelt u nog met formuleringen over betrokkenheid, duurzaamheid en kwaliteit zoals die in talloze missie statements en slecht geschreven verkiezingsprogramma's opduiken?

Conceptontwikkeling is een kerntaak van HVR. Hoe vinden we kernachtige, unieke en memorabele bewoordingen voor uw boodschap? En een passende, onderscheidende vormgeving die aan de basis kan staan van een succesvolle strategie? Dat vraagt gedegen voorbereiding, de ambitie om de essentie te pakken en een concept te vinden met betekenis voor alle stakeholders. Want volle woorden zijn holle woorden.

Om de opdrachtgever goed te kunnen betrekken bij conceptontwikkeling hebben we de Concept Kamer ontwikkeld. In een sessie van een halve dag nemen we u als opdrachtgever mee in het creatieve proces. Onderzoeken we mogelijke richtingen. Verkennen verrassende invalshoeken. Goed voorbereid. Spannend. Inspirerend.

Zo'n sessie moet resulteren in iets waar elke organisatie recht op heeft: memorabele bewoordingen en verbeeldingen voor uw product of bedrijf. Afhankelijk van de problematiek van de opdrachtgever ondernemen we samen met hem een 'reis' op weg naar de goede oplossing. We onderscheiden in onze aanpak drie manieren om naar een vraagstuk te kijken. En bij elke 'bril' hoort een aparte aanpak, die we hebben vormgegeven in drie verschillende strategische sessies. We noemen dat onze drie manieren van reizen:

De ontdekkingsreis

Voor opdrachtgevers die op zoek zijn naar nieuwe doelen en nieuwe vergezichten. Die voelen dat hun organisatie toe is aan een stevige nieuwe impuls.

In deze sessies presenteren we een scala van mogelijke doelen en richtingen. Dat gebeurt op basis van een gedegen voorbereiding en analyse. We kijken breed en ver. We analyseren ook wat we elders tegenkomen, in andere branches of andere werelddelen. En samen met u verkennen we wat we daarvan kunnen leren.

De Ontdekkingsreis is een inspirerende zoektocht naar nieuwe mogelijkheden. Zij levert één, soms zelfs meer antwoorden op de vraag: What If?

De routeplanner

Voor opdrachtgevers die een uitgewerkt idee hebben van hun doelen en opgaven voor de naaste toekomst. Maar die zich afvragen hoe ze die het beste kunnen bereiken. Zij zoeken niet het doel, maar de weg.

Moet ik kiezen voor de 'frontale aanval' of zijn er slimmere tactieken? Met wie kan ik coalities sluiten of netwerken bouwen? Wat betekenen nieuwe media en middelen voor mijn koers? In de Routeplanner zoeken we, op basis van het analytisch voorwerk van HVR, samen met u naar de kansen. Niets is onmogelijk. Vaak bereik je je doel sneller via verrassende routes.

De ontmoeting

Er is in ons land nog nooit een wet aangenomen die slechts door één partij werd gesteund. Wie iets in beweging wil brengen moet samenwerken, coalities smeden, draagvlak creëren. Veel opdrachtgevers kunnen groter denken dan ze zelf zijn en gaan op zoek naar nieuwe samenwerkingsvormen of andere verbanden. Ze weten dat ze hun doelen moeilijk in hun eentje kunnen realiseren. En dat je soms zelfs een heel nieuwe omgeving moet zoeken, waar jouw toegevoegde waarde beter tot zijn recht komt dan in de traditionele omgeving.